6月7日下午，公司召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”安全座談會(huì)。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)都躍良主持，副總經(jīng)理龔永煊、賴德海和各分公司領(lǐng)導(dǎo)參加了座談。
座談會(huì)上組織學(xué)習(xí)了“焦總在安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬(wàn)里行活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議上的講話”，講話中重點(diǎn)提到對(duì)承包商安全管理的專項(xiàng)整治，并指出承包商管理將以發(fā)現(xiàn)難點(diǎn)、突出重點(diǎn)為主線，以鐵的決心、鐵的作風(fēng)、鐵的措施、鐵的問(wèn)責(zé)管控承包商。同時(shí)，對(duì)承包商管理將實(shí)行四硬，特別是安全事故硬考核，發(fā)生上報(bào)集團(tuán)級(jí)事故的承包商，一律除名，不允許再承接新合同。學(xué)習(xí)了焦方正的講話，與會(huì)人員深感到安全壓力巨大。
“安全”對(duì)于公司的生存與發(fā)展至關(guān)重要，董事長(zhǎng)都躍良要求大家將壓力變動(dòng)力，將動(dòng)力轉(zhuǎn)化為措施。同時(shí)，有針對(duì)性的提出了幾點(diǎn)要求，一是分公司主要領(lǐng)導(dǎo)一定要抓好安全，如若發(fā)生安全事故，領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行“安全一票否決制”，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)定為不稱職。二是安全資源配置要到位，安全管理人員及安全設(shè)備設(shè)施根據(jù)需要配置，涉及到安全的絕不省。三是安全系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)（生產(chǎn)技術(shù)——安全的生產(chǎn)內(nèi)容網(wǎng)）要對(duì)接好，做到精細(xì)化、職責(zé)到位和監(jiān)管到位。四是生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、經(jīng)營(yíng)部等職能部室要全力配合好安全工作。
公司要求各單位將“焦總在安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬(wàn)里行活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議上的講話”進(jìn)行深刻反思，不要以口號(hào)傳達(dá)口號(hào)，以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議，而是要將安全壓力進(jìn)行層層傳遞，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患及早預(yù)防，采取強(qiáng)制性措施，切切實(shí)實(shí)抓安全，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
文章作者：黃萍
文章出處：安全環(huán)保部