2020年5月18日、19日，公司紀(jì)委、監(jiān)察室負(fù)責(zé)人會同安裝分公司、檢一分公司、檢二分公司、儀表分公司等4個單位黨支部書記，分別走訪了煉油三部、四部及化工部，并就一催化、油制氫、一加裂三套裝置檢修期間開展的保廉共建活動進(jìn)行回訪座談。
座談中，鎮(zhèn)海煉化三個運(yùn)行部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，受新冠肺炎疫情影響，一系列大修困難重重，特別是施工人員和檢修材料到位情況很不理想。但在這種情況下，建安公司肩挑重?fù)?dān)，安全、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)點完成工作量龐大的檢修任務(wù)，且檢修水平遠(yuǎn)高于其他隊伍，充分體現(xiàn)了“一家人、一條心、一個目標(biāo)”的合作理念。此次一系列裝置檢修，雙方黨組織就保廉共建工作提前溝通策劃，并進(jìn)行了現(xiàn)場簽字。檢修中后期，裝置對保廉情況進(jìn)行了檢查，對提出的“一點也不能要”“一點也不要給”的廉潔要求落實到位，做到了“一根煙也不抽，一碗泡面也不吃，一包茶葉也不拿”。檢修收尾階段，雙方黨組織還組織黨員聯(lián)合開展了現(xiàn)場衛(wèi)生清掃活動，效果顯著。
在走訪中，我們也客觀地了解到檢修中存在不足。一是受疫情影響，參加檢修的分承包單位新員工多，技術(shù)及安全培訓(xùn)工作不到位，安全管理人員配備不足，對安全生產(chǎn)帶來較大隱患。二是檢修項目部施工技術(shù)管理人員力量配備不夠，且年輕化，管理能力弱。分包單位的作業(yè)班組長，不太聽從項目部技術(shù)人員管理，只聽從自己的老板指揮，項目部內(nèi)部管理沒有理順。三是檢修質(zhì)量須改進(jìn)，簽字掛牌制度未做到位，開工時人孔等密封面漏水點多，最后還出現(xiàn)重新?lián)Q墊及包盒子處理。管線熱處理時將閥體一起包裹，致使墊片炭化重新更換。四是材料保管領(lǐng)用較亂，導(dǎo)致分承包單位后期設(shè)備安裝時部分墊片等找不到，影響工作進(jìn)度及效率，甚至出現(xiàn)材料用錯。五是檢修結(jié)束開工保運(yùn)期間，項目部未安排管理人員協(xié)調(diào)保溫復(fù)位及土建垃圾處理，現(xiàn)場施工力量不足，作業(yè)人員踩踏控制系統(tǒng)管線及設(shè)備，對開工設(shè)備帶來很大隱患。六是廉潔要求傳達(dá)層級不夠，希望傳達(dá)到分承包單位班長一級。
文章作者：史波
文章出處：紀(jì)委