張翼是檢二分公司檢修九班的黨員班長，主要任務(wù)是儲運(yùn)部的靜設(shè)備保運(yùn)。面對儲運(yùn)部點(diǎn)多面廣的實(shí)際，能發(fā)揮自身良好的溝通協(xié)調(diào)能力，他善于管理、帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)創(chuàng)新，形成了隊(duì)伍穩(wěn)定、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，贏得業(yè)主信任和支持，較好的完成了分公司交給的保運(yùn)任務(wù)。
善于管理：聯(lián)合儲運(yùn)部做好黨建共建工作，相互幫助相互支持，提高保障。幫忙支援支持儲運(yùn)部各個區(qū)域的規(guī)格化建設(shè)，倉庫班組等設(shè)施的改造。協(xié)助處理儲運(yùn)部各種后勤事務(wù)。及時與儲運(yùn)部工藝設(shè)備安全三方溝通協(xié)調(diào)，提前落實(shí)，加快現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)度，對各種施工及時提出參考建議，及時溝通反饋工作中的各種問題，確保配合工作的順利通暢，盡量使作業(yè)做到簡便高效，更好地為業(yè)主服務(wù)。在班組管理上推行人性化管理，張翼通過對班組成員的基本情況了解，按照各人的性格、能力、素質(zhì)等各方面條件，安排作業(yè)小組及工作內(nèi)容。通過開會、學(xué)習(xí)、聊天等各種渠道提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。通過安全達(dá)標(biāo)班組建設(shè)、5S管理，班組休息室、更衣室整潔，施工場地整齊，班組有了愉悅的工作環(huán)境，樹立了良好的工作氛圍。在班組的設(shè)備機(jī)具等管理方面，能把管理責(zé)任分配到人，安全、質(zhì)量、衛(wèi)生等每個人都有自己那一塊責(zé)任田，真正做到了事事有人管，班組團(tuán)隊(duì)意識較強(qiáng)。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新：在儲運(yùn)部的支持下，張翼自己規(guī)劃、自己設(shè)計、自己動手，在全班同志的共同努力下，用了一年時間打造出一個500平方米的集黨建、培訓(xùn)、庫房、施工于一體的多功能保運(yùn)基地。平時利用各類事故案例，進(jìn)行班組安全學(xué)習(xí)，并結(jié)合班組實(shí)際工作狀況，進(jìn)行技術(shù)交流，近2年累計為分公司輸送作業(yè)骨干5名。充分利用基地的培訓(xùn)功能，為分公司新進(jìn)員工進(jìn)行管鉚焊基本功訓(xùn)練，親自充當(dāng)培訓(xùn)教練，累計培訓(xùn)新員工30人次，大大提高了新員工的基本技能。
隊(duì)伍穩(wěn)定：火車跑得快、全靠車頭帶，張翼作為一名黨員，能以身作則，每天第一個到班組、最后一個離開崗位，在班組籌建保運(yùn)場地的施工作業(yè)中，奉獻(xiàn)了無數(shù)個雙休日、節(jié)假日。他不僅工作中關(guān)心員工，更在生活中噓寒問暖，真心實(shí)意地為員工著想，班組成員關(guān)系融洽，分公司在人員正常優(yōu)化調(diào)整時，不少員工表達(dá)了不愿意離開九班這個大家庭的想法。同時張翼還能根據(jù)自身的成長經(jīng)歷，引導(dǎo)員工提高個人素養(yǎng)、樹立正確的人生觀價值觀，班組人員穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，人員流失率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于分公司其他班組。
戰(zhàn)斗力強(qiáng)：無論在平時的保運(yùn)作業(yè)還是在搶修現(xiàn)場，張翼總能在第一線及時跟甲方溝通協(xié)調(diào)，以便加快施工進(jìn)度，提高工作效率，保證安全生產(chǎn)。積極參與黨支部與儲運(yùn)部黨總支的黨建共建活動，通過與甲方的技術(shù)交流，促進(jìn)了青工的成長，同時在后勤保障上為班組帶來極大的便利，在火炬檢修等急難險任務(wù)上表現(xiàn)出了較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。
文章作者：周建南
文章出處：工會