齊躍（左一）
齊躍，北侖分公司金發(fā)項(xiàng)目部檢二班班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)寧波金發(fā)靜設(shè)備日常維保工作。在班長(zhǎng)崗位上已勤奮務(wù)實(shí)26年，從不計(jì)個(gè)人名利。
善于管理：把日常的管理意圖和生產(chǎn)任務(wù)精準(zhǔn)的進(jìn)行傳達(dá)，讓每個(gè)作業(yè)組清楚知道日常事務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項(xiàng)。堅(jiān)持以人為本，做到人盡其才。最后大力宣貫5S管理，休息室、廠房，劃分區(qū)域，實(shí)行專人包干。嚴(yán)格執(zhí)行班組民主細(xì)則，嚴(yán)格管理。班組先后被公司評(píng)為“優(yōu)秀班組”和“安全達(dá)標(biāo)班組”。
專注技術(shù)：寧波金發(fā)甲乙酮裝置R101反應(yīng)器搶修，9000余只水帽需要檢修，時(shí)間緊任務(wù)重。齊躍帶頭沖鋒，事先對(duì)全員講解反應(yīng)器的檢修技術(shù)，其次合理安排搶修任務(wù)，才能順利完成拆裝、吊運(yùn)、清洗等任務(wù)，在保證檢修質(zhì)量的前提下，提前24小時(shí)完成搶修任務(wù)。PDH裝置是寧波金發(fā)的主裝置，其反應(yīng)區(qū)域的久保田大閥是整個(gè)裝置的核心設(shè)備，工藝要求高，齊躍從靜設(shè)備技術(shù)入手，提出了合理化建議。1. 加強(qiáng)巡檢力度，每周3次檢查油路系統(tǒng)焊口。2. 停工時(shí)對(duì)大閥的導(dǎo)軌進(jìn)行加固焊接。3. 對(duì)油路系統(tǒng)進(jìn)行加固處理。4. 定期緊固螺栓。這些合理化建議，均被業(yè)主采納，效果明顯。此舉極大的保護(hù)了PDH裝置的核心設(shè)備。
注重培訓(xùn)：班組培訓(xùn)采用以老帶新模式，對(duì)新員工制定培訓(xùn)計(jì)劃，工余時(shí)間對(duì)年輕骨干加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)。每個(gè)月都公布培訓(xùn)計(jì)劃并上墻，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)成果驗(yàn)證。鎮(zhèn)海煉化四五加氫裝置大修，齊躍對(duì)班組參檢員工進(jìn)行突擊培訓(xùn)。講解塔內(nèi)部結(jié)構(gòu)、拆裝通道板要點(diǎn)以及文明檢修等。使得班里參檢員工表現(xiàn)出色，秦圣磊更是獲得了“最美檢修人”的稱號(hào)。
班組建設(shè)：搞好班組5S管理，班組處處有家的氣息，墻上有班員的家庭生活照、桌上有自己培育的綠植、文化角旁養(yǎng)了一缸魚；逢年過(guò)節(jié)，齊躍帶領(lǐng)骨干均衡維保力量，優(yōu)先考慮外地職工，讓遠(yuǎn)離父母妻兒的職工回家休息。班員子女就學(xué)有困難、想在寧波安家房子買哪里、安居買車還差一點(diǎn)……齊躍想辦法、托熟人、甚至動(dòng)用自家的存款，班員出自內(nèi)心的想感謝班長(zhǎng)，齊班哈哈一笑“生活就是這樣的 ”，班組在的氛圍里不斷磨合提升了戰(zhàn)斗力。
文章作者：周建南
文章出處：工會(huì)